Ви знаєте, хто ваші конкуренти, регулярно стежите за ними й можете перерахувати їхні сильні й слабкі сторони. Але вороги — це зовсім інше. Вони ненавидять, сумніваються, кажуть, що у вас нічого не вийде, руйнують ваші мрії. Коли думаєте про ворогів, ви сповнюєтеся емоціями й упевненістю, що вас не зупинити. Це допомагає прискорити розвиток бізнесу, лідерувати вже зараз і твердо ставати на ноги в майбутньому. Але обирати ворогів потрібно мудро, з розумінням:

як поєднати емоції та логіку в бізнес-плані;

яке паливо потрібне для того, щоб підтримати себе й команду;

навіщо вам довгострокове бачення;

чому слід створити культуру, яка заохотить робітників досягати неможливого;

чому важливо знати ворога, якому ви хочете довести, що він помиляється.

«Бет-Девід бачить загальну картину ведення бізнесу, що мало хто може. І він використовує це знання, щоб надихати та мотивувати людей досягати своїх найвищих цілей»,

— Томмі Моттола, колишній голова правління та генеральний директор Sony Music